Aviso: como priorizar atividades?
No momento de escolher as causas de um problema, nós gostamos de abraçar o mundo, tudo parece importante!!
Conceitos administrativos importantes como planejamento e liderança não impactam sempre da mesma forma em todos os problemas. Por exemplo, o planejamento pode ser importante em uma situação e não ser em outra.
Mesmo quando há "empate" na importância, podemos priorizar pela urgência. Aquilo que é importante e urgente deve ser FEITO AGORA. Aquilo que é importante, mas não é urgente pode ser PROGRAMADO para ser feito mais tarde.
Então, em uma situação, hipoteticamente, planejamento e liderança podem ser IMPORTANTES, mas o planejamento pode ser URGENTE e a liderança não!
Em nossos estudos de caso, vamos focar no que é IMPORTANTE e URGENTE, vamos focar em uma causa do problema. O que é IMPORTANTE e NÃO URGENTE, vamos deixar para o futuro breve.
Leia mais no "Tópico Geral" anterior à aula 1.
Conceitos administrativos importantes como planejamento e liderança não impactam sempre da mesma forma em todos os problemas. Por exemplo, o planejamento pode ser importante em uma situação e não ser em outra.
Mesmo quando há "empate" na importância, podemos priorizar pela urgência. Aquilo que é importante e urgente deve ser FEITO AGORA. Aquilo que é importante, mas não é urgente pode ser PROGRAMADO para ser feito mais tarde.
Então, em uma situação, hipoteticamente, planejamento e liderança podem ser IMPORTANTES, mas o planejamento pode ser URGENTE e a liderança não!
Em nossos estudos de caso, vamos focar no que é IMPORTANTE e URGENTE, vamos focar em uma causa do problema. O que é IMPORTANTE e NÃO URGENTE, vamos deixar para o futuro breve.
Leia mais no "Tópico Geral" anterior à aula 1.
Última atualização: sexta-feira, 4 set. 2020, 14:24