Curso: SEP0171 - Gerenciamento de Projetos (fev 2020)

Programação

Geral
- AVISO
  
  Bem-vindo à Disciplina SEP0171!
  
  Vocês precisarão se cadastrar na plataforma VEDUCA para assistir aos vídeos. Basta usar o seu e-mail USP para ter acesso grátis no curso de gestão de projetos (veduca.org/cursos-usp )
  As entregas dos trabalhos serão realizadas até o domingo anterior da aula, às 23:59. Os arquivos devem ser nomeados de acordo com o padrão: "Grupo X - Nome do trabalho", e sendo um arquivo word, deve conter escrito o nome dos participantes e o número do grupo.
  
  Qualquer dúvida no decorrer da disciplina, podem entrar em contato comigo:
  
  carina.c@usp.br
- PMBOK 2008 Arquivo
- Critérios de Avaliação da Disciplina Arquivo
- Cronograma e programa da disciplina - atualizado em 22/06 Arquivo
- Distribuição de vídeos por grupos Arquivo
- Download MS Project URL
  Depois de acessar o site clique na opção "Microsoft Azure Dev.for Teaching".
  No momento de fazer a busca pelo programa, digitar: "project professional"
- Avisos Fórum
- Notas finais Arquivo
  NF = (média TG*0,25) + (PA*0,15) + (P*0,6)
  
  TG = trabalho em grupo
  PA = participação em aula
  P = prova
A01 - Introdução à Gestão de projetos
- Material da aula
- Introdução a Gestão de Projetos Arquivo
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  1.2. O que é um projeto? Página 11
  
  1.3. O que é gerenciamento de projetos? Página 12
A02 - Liderança
- Avaliação - Perfil Comportamental Arquivo
- Avaliação - Traços de Personalidade Arquivo
- Material da aula
- Como está o seu nível de energia? Arquivo
- Aula 2 - Liderança Arquivo
- Caso Sara Arquivo
- Entregas
- Caso Sara Tarefa
- Estudo complementar
- Why good liders make you feel safe? - TED URL
- Estudo complementar - Motivação Arquivo
A03 - Termo de Abertura de Projeto (TAP)
- Estudo obrigatório
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  3.3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
  
  4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Video Veduca Termo de Abertura de projeto (~12min) URL
- Material da aula
- Vídeos dos alunos - TAP Pasta
- Template - TAP Arquivo
- Feedback para alunos - EP01 - TAP Arquivo
- Entregas
- Vídeos - TAP Tarefa
- EP01 - TAP Tarefa
A04 - Gestão de stakeholders
A05 - Declaração de Escopo
- Estudo obrigatório
- Video Veduca Escopo do projeto (~6min) URL
- Video Veduca O documento "Declaração de escopo de projeto" (~12min) URL
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  5.0. Gerenciamento do escopo do projeto Página 92
  
  5.1. Coletar os requisitos Página 93
  
  5.2. Definir o escopo Página 98
- Material da aula
- Aula ao vivo - Declaração de Escopo URL
- Vídeos dos alunos - Declaração de escopo Pasta
- Template Declaração de Escopo Arquivo
- Feedback para alunos - EP02 - Stakeholders Arquivo
- Feedback para alunos - EP03 - Declaração de escopo Arquivo
- Entregas
- EP02 - Stakeholders Tarefa
- EP03 - Declaração de Escopo Tarefa
- Vídeos - Declaração de Escopo Tarefa
- Estudo complementar
- Video Veduca Dicas para elaboração da "Declaração de escopo de projeto" (~23min) URL
A06 - WBS
- Estudo obrigatório
- Video Veduca O que é WBS? (~10 min) URL
- Video Veduca Os componentes da WBS (~9 min) URL
- Video Veduca Os passos para a construção da WBS (~19 min) URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - WBS URL
- Vídeos dos alunos - WBS Pasta
- Exemplos de WBS Pasta
- Entregas
- Vídeos WBS Tarefa
- EP04 - WBS_v1 Tarefa
- Estudo complementar
- Work Breakdown Structure PMI Arquivo
- Work Breakdown Structure Nasa Arquivo
A07 - WBS (cont.)
A08 - Planejamento de Tempo PERT /CPM
- Estudo obrigatório
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  6.1. Definir as atividades
  6.2 Sequenciar as atividades
- Video Veduca Tipos de diagrama (~10 min) URL
- Vídeo Veduca - CPM (~16 min) URL
- Video Veduca Passos para o planejamento do tempo (~9 min) URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - PERT CPM URL
- Vídeo Tutorial Ms Project URL
- Vídeos dos alunos - Precedências Pasta
- Vídeos dos alunos - PERT CPM Pasta
- Entregas
- Vídeos Duração Tarefa
- Vídeos Nivelamento de recursos Tarefa
A09 - Duração
- Estudo obrigatório
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  6.3. Estimar os recursos das atividades
  
  6.4. Estimar as durações das atividades
- Vídeo Veduca Recursos Duração (~13 min) URL
- Vídeo Veduca Tipos de tarefas (~13 min) URL
- Vídeo Veduca Tipos de tarefas aplicações práticas (~7 min) URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - Duração URL
- Vídeos dos alunos - duração Pasta
A10 - Nivelamento de recursos
- Estudo obrigatório
- Vídeo Veduca Gráfico de recursos (~17 min) URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - Nivelamento de recursos URL
- Vídeos dos alunos - nivelamento de recursos Pasta
- Feedback para alunos - EP06 - MS Project Arquivo
- Entregas
- Vídeos - riscos e incertezas Tarefa
- EP06 - MS Project Tarefa
  Arquivo deve conter:
  1. Atividades e tópicos
  2. Trabalho
  3. Recursos
  4. Precedências
  5. Recursos nivelados
  6. Valor hora/trabalho
A11 - Gestão de Riscos e incertezas
- Estudo obrigatório
- Leitura PMBOK URL
  Leitura:
  
  11.0. Gerenciamento dos riscos do projeto.
  
  11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos.
  
  11.2. Identificar os riscos.
  
  11.5. Planejar as respostas aos riscos.
- Vídeo Veduca Risco X Incerteza URL
- Vídeo Veduca Processos e estrutura analítica de riscos URL
- Vídeo Veduca Análise qualitativa de riscos URL
- Vídeo Veduca Análise quantitatva de riscos URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - Gestão de riscos URL
- Vídeos dos alunos - gestão de riscos Pasta
- Template - gestão de riscos Arquivo
- Feedback para alunos - EP07 - gestão de riscos Arquivo
- Entregas
- Vídeos - análise do valor agregado Tarefa
- EP07 - Gestão de riscos Tarefa
- Estudo complementar
- Exemplo de tipos de riscos Arquivo
  Esse autor fez um levantamento sobre tipos de riscos que não são relacionados à execução técnica do produto. Vale a pena olhar para terem uma outra perspectiva. Lembrem que não é para vocês imitarem de forma alguma, possivelmente nem faz sentido para o projeto de vocês.
A12 - Análise do valor agregado
- Estudo obrigatório
- Vídeo Veduca - Como avaliar o progresso dos projetos URL
- Vídeo Veduca - O conceito básico de análise do valor agregado URL
- Vídeo Veduca - Cálculo do valor agregado URL
- Livro Vargas - Análise Valor agregado Arquivo
  cap. 3 - Análise de valor agregado
  cap. 4 - Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado
  cap. 5 - Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de valor agregado
  Estudo complementar:
  cap. 6 - Previsões e forecasting com valor agregado
- Material da aula
- Aula ao vivo - Análise do valor agregado URL
- Vídeos dos alunos - análise valor agregado Pasta
- Exercício - análise valor agregado Arquivo
- Terminologias Arquivo
- Orientação para apresentação de trabalho Arquivo
- Resolução do exercício Arquivo
- Entregas
- Exercício - análise valor agregado Tarefa
- EP08 - Apresentação do histórico do projeto Tarefa
- Estudo complementar
- Terminologias complementares para previsões Arquivo
- Vídeo Veduca - Avaliar o progresso com marcos ou gates URL
- Aplicação - NASA Arquivo
A13 - Apresentação dos projetos
- Material da aula
- Aula ao vivo - Apresentação dos projetos URL
- Feedback para alunos - EP08 - apresentação Arquivo
- Feedback para alunos - EP09 - declaração de escopo - final Arquivo
- Feedback para alunos - EP10 - MS Project - final Arquivo
- Entregas
- Vídeos - gestão ágil de projetos Tarefa
- EP09 - Trabalho final Tarefa
  Última versão (atualizada) da declaração de escopo
- EP10 - Trabalho final Tarefa
  Última versão MS Project (com correções do feedback da entrega EP06)
A14 - Gestão Ágil de Projetos
- Estudo obrigatório
- Video Veduca - Gerenciamento Ágil de Projetos URL
- Vídeo Veduca - A visão no lugar do escopo URL
- Material da aula
- Aula ao vivo - Gestão Ágil de Projetos URL
- Vídeos dos alunos - Gestão Ágil de Projetos Arquivo
- Estudo complementar
- Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos Arquivo
- Ferramentas auxiliares para GAP Arquivo
A15 - Prova
- Prova Tarefa
- Aula ao vivo - prova URL
- Template - prova Arquivo
  Configurações do template:
  Calibri, 11
  Espaçamento 1,5
  Margens: inferior e superior = 2,5
  esquerda e direita = 1,5
  
  Imagine que você está trabalhando em uma empresa. O gerente de projetos, sabendo que você tem grande conhecimento sobre gestão de projetos, te questiona sobre o assunto. Ele gostaria de saber sobre métodos tradicionais, seus objetivos, benefícios, resultados, se um é dependente do outro (qual a sequência de aplicação), e outras informações que você puder dar. O único problema é que o seu gerente tem a agenda bem cheia, então você não vai ter muito tempo para conversar com ele. Em outras palavras, seja preciso! (2 folhas apenas, com espaçamento de 1,5).
  
  1.       Como você responderia aos questionamentos do gerente, anunciados acima? (6,0)
  
  2.       Como você o convenceria de que fazer uma gestão de projetos é importante? (2,0)
  
  3.       Depois da sua argumentação, o gerente compreendeu a importância de se aplicar tais métodos, mas te disse que não será possível aplicar todos eles nesse projeto que está iniciando agora. Qual método (quais métodos) você indicaria para um primeiro momento? Justifique sua resposta. (2,0)
A16 - Corrente Crítica