Diagrama de temas
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Depois de acessar o site clique na opção "Microsoft Azure Dev.for Teaching".
No momento de fazer a busca pelo programa, digitar: "project professional"
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NF = (média TG*0,25) + (PA*0,15) + (P*0,6)
TG = trabalho em grupo
PA = participação em aula
P = prova
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Leitura:
1.2. O que é um projeto? Página 11
1.3. O que é gerenciamento de projetos? Página 12
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Leitura:
3.3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
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Leitura:
5.0. Gerenciamento do escopo do projeto Página 92
5.1. Coletar os requisitos Página 93
5.2. Definir o escopo Página 98
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Leitura:
6.1. Definir as atividades
6.2 Sequenciar as atividades
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Leitura:
6.3. Estimar os recursos das atividades
6.4. Estimar as durações das atividades
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Arquivo deve conter:
1. Atividades e tópicos
2. Trabalho
3. Recursos
4. Precedências
5. Recursos nivelados
6. Valor hora/trabalho
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Leitura:
11.0. Gerenciamento dos riscos do projeto.
11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos.
11.2. Identificar os riscos.
11.5. Planejar as respostas aos riscos.
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Esse autor fez um levantamento sobre tipos de riscos que não são relacionados à execução técnica do produto. Vale a pena olhar para terem uma outra perspectiva. Lembrem que não é para vocês imitarem de forma alguma, possivelmente nem faz sentido para o projeto de vocês.
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cap. 3 - Análise de valor agregado
cap. 4 - Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado
cap. 5 - Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de valor agregado
Estudo complementar:
cap. 6 - Previsões e forecasting com valor agregado
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Última versão (atualizada) da declaração de escopo
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Última versão MS Project (com correções do feedback da entrega EP06)
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Configurações do template:
Calibri, 11
Espaçamento 1,5
Margens: inferior e superior = 2,5
esquerda e direita = 1,5
Imagine que você está trabalhando em uma empresa. O gerente de projetos, sabendo que você tem grande conhecimento sobre gestão de projetos, te questiona sobre o assunto. Ele gostaria de saber sobre métodos tradicionais, seus objetivos, benefícios, resultados, se um é dependente do outro (qual a sequência de aplicação), e outras informações que você puder dar. O único problema é que o seu gerente tem a agenda bem cheia, então você não vai ter muito tempo para conversar com ele. Em outras palavras, seja preciso! (2 folhas apenas, com espaçamento de 1,5).
1. Como você responderia aos questionamentos do gerente, anunciados acima? (6,0)
2. Como você o convenceria de que fazer uma gestão de projetos é importante? (2,0)
3. Depois da sua argumentação, o gerente compreendeu a importância de se aplicar tais métodos, mas te disse que não será possível aplicar todos eles nesse projeto que está iniciando agora. Qual método (quais métodos) você indicaria para um primeiro momento? Justifique sua resposta. (2,0)