EXERCÍCIO FMEA
Cada grupo deverá executar as seguintes ações para a execução do exercício:
1) Seguindo o modelo anexo, construir uma planilha FMEA no Excel
2) procurar trazer pelo menos 3 possíveis problemas que possam ser analisados pelo FMEA. Exemplos de onde podem procurar: um local na FZEA (laboratórios, biblioteca, secretarias, etc) ou em uma indústria de alimentos ou na literatura ou outra fonte de consulta.
3) preencher a planilha FMEA e proceder à analise do RPN, de acordo com os critérios no anexo.
- Identifique possíveis tipos de falha, ou "modos", para cada etapa do seu processo ou conceito de projeto.
- Liste os efeitos que resultam quando essas falhas acontecem.
- Identifique as causas potenciais para cada modo de falha.
- Registre os controles que estão em vigor para impedir que essas falhas ocorram.
- Classifique a Severidade (ou Gravidade) do efeito, a probabilidade de Ocorrência e as chances de Detecção do modo de falha antes que ele cause danos.
- Multiplique os valores de severidade, ocorrência e detecção para obter um número de prioridade de risco (RPN).
4) propor uma solução para o problema com RPN mais alto.
- Melhore os itens que tenham um RPN alto, registre as ações executadas e revise o RPN.
5) Quando fizer o brainstorming, anotar em uma das abas do Excel o resultado deste.
6) Entregar o exercício pelo Moodle.
BÔNUS: SENTINDO-SE CONFIANTE COM UM FMEA
(NÃO É PARA RESPONDER, APENAS PARA ENTENDER)
Depois de concluir um FMEA, você terá respostas para as perguntas abaixo e se sentirá ainda mais confiante quanto à qualidade do seu produto.
- Quais são os modos de falha em potencial em cada etapa de um processo?
- Qual é o efeito potencial de cada modo de falha quanto à saída do processo e o quanto é severo?
- Quais são as causas potenciais de cada modo de falha e com que frequência elas ocorrem?
- Como você pode detectar com precisão uma causa antes que ela crie um modo de falha e efeito?
- Como você pode atribuir um valor de risco a uma etapa do processo, quais os fatores na frequência da causa, a severidade da falha e a capacidade de detectá-la com antecedência?
- Em qual parte do processo um projeto de melhoria deve se concentrar?
- Quais entradas são vitais para o processo e quais não são?
- Como os planos de reação podem ser documentados como parte do controle de processo?