Programação
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DEFINIÇÃO E DIRETRIZES:
A avaliação 360º de análise de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que abrange diferentes visões e feedbacks, prevendo a participação de todas as pessoas que interagem com o avaliado e também uma auto-avaliação do participante
Para utilizar a avaliação 360º, os seguintes critérios devem ser levados em conta:
• Participação de todas as pessoas que interagem com o avaliado na avaliação;
• Feedbacks simultâneos e estruturados dos avaliadores e avaliados;
• Aplicação de questionários específicos, nos quais são avaliados aspectos relevantes quanto a comportamentos considerados importantes para as organizações;
• Avaliação qualitativa;
• Confidencialidade dos resultados.
A finalidade dessa avaliação é procurar obter informações úteis e precisas do desempenho dos avaliados, permitir que os mesmos conheçam seus comportamentos no trabalho e melhorar a produtividade do trabalho em grupo, orientando os membros a atingir suas metas. Para tal, a avaliação de desempenho 360º busca identificar possíveis deficiências em suas respectivas funções e necessidades de treinamentos e/ou aperfeiçoamento. Busca também apoiar o desenvolvimento profissional individual e das equipes através de feedbacks com os quais o avaliado terá oportunidade de conhecer seus pontos fracos de forma a corrigi-los e seus pontos fortes de forma a aperfeiçoá-los.
AVALIAÇÃO 360 GRAUS - DIRETRIZES:
1) A entrega desta avaliação é INDIVIDUAL e OBRIGATÓRIA;
2) O item de auto avaliação é feito no mesmo link da avaliação dos colegas.
3) Será necessário inserir o número USP de todos os membros do time.
4) SUGESTÃO: MANTENHA UMA COLINHA COM OS NOMES COMPLETOS DE TODOS OS MEMBROS DO TIME, JUNTAMENTE COM O NÚMERO USP.
5) A avaliação sua e de seus colegas deverá ser respondida quantas vezes forem necessárias, de acordo com o número de membros de sua equipe, incluindo você.
- Ou seja, entrar uma vez, fazer sua avaliação até a última questão, enviar a resposta e sair.
- Em seguida entrar novamente, avaliar até a última questão o colega numero 1, enviar a resposta e sair.
- Para o colega número 2 entrar novamente e seguir até a última questão e sair.
- Fazer isto sucessivamente até que todos os colegas de sua equipe tenham sido avaliados.
6) Não esquecer de avaliar nenhum colega e principalmente você mesmo, pois isto influenciará em sua nota final e na do colega que deixou de ser avaliado.
REFERÊNCIAS:
CHIAVENATO, I. Recursos humanos. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2002
SOUZA, V.L. Gestão de desempenho: julgamento ou dialogo. Rio de Janeiro: FGV, 2002.
BISPO, Patrícia. Avaliação 360 graus: um caminho para melhorar o desempenho. Disponível em <http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Entrevista/3632/avaliacao-360-graus--um-caminho-para-melhorar-o-desempenho.html> . Acesso em 11/02/2019.