Programação
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Apresentação da disciplina
Formação dos grupos e esclarecimentos funcionamento do trabalho
Tecnologia e gestão como estratégia de ação de empresas construtoras -
Competição. Competitividade. Vantagem competitiva
Cadeia Produtiva da Construção
Segmentação do setor de edificações
Segmentação do setor de obras de infraestrutura
Fatores ambientais e características da Construção-
CARDOSO, Francisco F. (2005). A Dimensão Organizacional da Construção Civil. In: TIGRE, Paulo Bastos (org.), Setor de Construção Civil: segmento de edificações. Série Estudos Setoriais n. 5. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Departamento Nacional / SENAI. DN – Brasília, 2005. pp.71-124
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MCT (2000). Necessidades de ações de desenvolvimento tecnológico na produção da construção civil e da construção habitacional. Texto-base de workshop de mesmo nome. Ministério da Ciência e Tecnologia, Secretaria de Política Tecnológica Empresarial, 31/10/2000. 21 p. Itens 1 a 3.
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ConstruBusiness 2019
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Análise das Cinco Forças Competitivas
Estratégia e planejamento estratégico
Construção de valor
Matriz GE (Capacidade competitiva da empresa x Atratividade do segmento)
Análise de SWOT
Objetivos estratégicos
Fatores Chave de Sucesso-
FERNANDES, Djair Roberto (2012). Uma Visão Sobre a Análise da Matriz SWOT como Ferramenta para Elaboração da Estratégia. In: UNOPAR Cient., Ciênc. Juríd. Empres., Londrina, v. 13, n. 2, p. 57-68, Set. 2012.
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MOGNHOL, Tiely Z.; LAURINDO, Fernando J. B.; MELHADO, Silvio B. (2017). Estratégias para a competitividade de construtoras de pequeno porte: uma análise do ambiente interno e externo. In: XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Joinville. 2017.
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Empresa construtora:
· Funções e modelos de estrutura organizacional
· Principais processos
Visão baseada em processos
Cadeia de valor-
GONÇALVES, José Ernesto Lima (2000). As empresas são grandes coleções de processos. In: Rev. adm. empres. vol.40 no.1 São Paulo Jan./Mar. 2000.
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Possível até sexta-feira 30/4 às 15h00
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Seminário de Grupo 1a: Características dos setores de edificações e de infraestrutura:
· Ameaças e oportunidades
· Construção de valor
· Análise das Cinco Forças Competitivas
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Os alunos deverão fazer down load do enunciado em Word, responder às questões feitas e fazer up load do exercício no espaço criado para tanto
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Up Loads de Seminários da Aula 5 (até 12 de abril - 23h55) - Apenas Grupo 1
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Up Loads de Seminários da Aula 5 (até 29 de março - 23h55) - Apenas Grupo 3
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Up Loads de Seminários da Aula 5 (até 29 de março - 23h55) - Apenas Grupo 5
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Seminário de Grupo 1b: Características dos setores de edificações e de infraestrutura:
· Ameaças e oportunidades
· Construção de valor
· Análise das Cinco Forças Competitivas
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Os alunos deverão fazer down load do enunciado em Word, responder às questões feitas e fazer up load do exercício no espaço criado para tanto
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Up Loads das avaliações dos Seminários da Aula 6 (ideal até 17 de abril - 23h55)
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Up Loads de Seminários da Aula 6 (até 12 de abril - 23h55) - Apenas Grupo 2
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Up Loads de Seminários da Aula 6 (até 12 de abril - 23h55) - Apenas Grupo 4
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Up Loads de Seminários da Aula 6 (até 12 de abril - 23h55) - Apenas Grupo 6
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Seminário de Grupo 2a: Forças e fraquezas de construtora do setor de edificações ou de infraestrutura
Construtora atuante no segmento de mercado específico definido
· Montagem da matriz GE (Capacidade competitiva x Atratividade)
· Análise de SWOT
· Objetivos estratégicos
. Fatores Chave de Sucesso
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Os alunos deverão fazer down load do enunciado em Word, responder às questões feitas e fazer up load do exercício no espaço criado para tanto
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Up Loads das avaliações dos Seminários da Aula 7 (ideal até 1 de maio - 23h55)
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Up Loads de Seminários da Aula 7 (27 de abril) - Apenas Grupo 1 - Sistema aberto até 26/4 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 7 (27 de abril) - Apenas Grupo 3 - Sistema aberto até 26/4 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 7 (17 de abril) - Apenas Grupo 5 - Sistema aberto até 26/4 - 23h55
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Seminário de Grupo 2b: Forças e fraquezas de construtora do setor de edificações ou de infraestrutura
Construtora atuante no segmento de mercado específico definido
· Montagem da matriz GE (Capacidade competitiva x Atratividade)
· Análise de SWOT
· Objetivos estratégicos
. Fatores Chave de Sucesso
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Up Loads das avaliações dos Seminários da Aula 8 (ideal até 8 de maio - 23h55)
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Up Loads de Seminários da Aula 8 (4 de maio) - Apenas Grupo 2 - Sistema aberto até 3/5 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 8 (4 de maio) - Apenas Grupo 4 - Sistema aberto até 3/5 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 8 (4 de maio) - Apenas Grupo 6 - Sistema aberto até 3/5 - 23h55
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Sistemas de Gestão da Produção
Princípio do Sistema Toyota de Produção
Processos chave e elementos chave do Sistema de Produção:
· Estratégia de Gestão de Obra
· Planejamento e Programação da Produção
· Estratégia de Produção e Logística
. Gestão da Produção
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Up load do exercício preferencialmente até sexta-feira 15 de maio - 15h00
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Diepenbruck, Thomas Martin. Aprimoramentos do sistema de gestão da produção em empresa construtora utilizando Lean Thinking - estudo de caso. Dissertação (Metrado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Construção Civil. 2017
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Chirinéa, Maria Letícia Bassoli. Redesenho do sistema de gestão da produção em Empresa Construtora - Estudo de caso com foco no planejamento físico de obra. Dissertação (Metrado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Construção Civil. 2017
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Silva, Carolina Sueiro. Implantação dos conceitos da Lean Construction no Planejamento Físico de Obras. Trabalho de Formatura – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Engenharia Civil. 2018.
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Palestrante convidado 1: Sistemas de Gestão da Produção de empresa construtora
Thomas Martin Diepenbruck - Superintendente de Engenharia (HTB) – O Sistemas de Gestão da Produção da HTB
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Up load do exercício preferencialmente até sexta-feira 22 de maio - 15h00
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Processos de apoio ao do Sistema de Produção:
1. Planejamentos físico-financeiros de longo e médio prazos2. Orçamento e controle de custos3. Gestão de suprimentos (contração / compra centralizada de materiais e serviços)4. Administração e encerramento de contratos5. Gestão da Qualidade, SST e Meio Ambiente6. Inovação Tecnológica7. Processos administrativos de apoio8. Comunicação / Documentação / Tecnologia da Informação-
Up load do exercício (um por Grupo) preferencialmente até sexta-feira 5 de junho - 15h00
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Seminário de Grupo 3a: Características do Sistema de Produção de construtora do setor de edificações ou de infraestrutura
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De preferência até dia 12/6
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Up Loads de Seminários da Aula 12 (8 de junho) - Apenas Grupo 2 - Sistema aberto até 7/6 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 12 (8 de junho) - Apenas Grupo 4 - Sistema aberto até 7/6 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 12 (8 de junho) - Apenas Grupo 6 - Sistema aberto até 7/6 - 23h55
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Seminário de Grupo 3b: Características do Sistema de Produção de construtora do setor de edificações ou de infraestrutura
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De preferência até dia 19/6
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Up Loads de Seminários da Aula 13 (15 de junho) - Apenas Grupo 1 - Sistema aberto até 14/6 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 13 (15 de junho) - Apenas Grupo 3 - Sistema aberto até 14/6 - 23h55
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Up Loads de Seminários da Aula 13 (15 de junho) - Apenas Grupo 5 - Sistema aberto até 14/6 - 23h55
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Palestrante convidado 2: Integração entre planejamento estratégico e escolhas tecnológicas
Maurício Bernardes (Tecnisa) - Gerente de Desenvolvimento tecnológico, qualidade e assistência técnica
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Up load do exercício preferencialmente até sexta-feira 26 de junho - 15h00
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Seminário de Grupo 4a: Tecnologias que atendam às premissas do planejamento estratégico da construtora do setor de obras de edificações ou de infraestrutura:
Escolham uma ou mais tecnologias que, da mesma forma que no seminário S3, julguem mais importantes para sustentar a competitividade da empresa no segmento (Parte 1). Descrevam-nas e façam uma análise crítica.
As tecnologias podem ser de construção (preferencialmente) ou de apoio à produção (gerenciais).
Sejam propositivos, trazendo melhorias para aquilo que estudaram.
Façam uma análise final da situação da empresa estudada, para o segmento que escolheram: (1) retomem as caraterísticas do segmento, a análise de SWOT, os objetivos estratégicos / FCS, e os processos de gestão e as tecnologias escolhidas que sustentam a estratégia; (2) sintetizem o papel que a "área de produção" da empresa desempenha nesse contexto e concluam sobre a sua importância para a capacidade competitiva da empresa; (3) sugiram pontos de melhorias.
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De preferência até a sexta-feira 3 de julho - 15h00
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Up Load de Seminário da Aula 15 - Apenas Grupo 2 - aberto até 23:55 de 28/6
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Up Load de Seminário da Aula 15 - Apenas Grupo 4 - aberto até 23:55 de 28/6
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Up Load de Seminário da Aula 15 - Apenas Grupo 6 - aberto até 23:55 de 28/6
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Seminário de Grupo 4b: Tecnologias que atendam às premissas do planejamento estratégico da construtora do setor de obras de infraestrutura
Escolham uma ou mais tecnologias que, da mesma forma que no seminário S3, julguem mais importantes para sustentar a competitividade da empresa no segmento (Parte 1). Descrevam-nas e façam uma análise crítica.
As tecnologias podem ser de construção (preferencialmente) ou de apoio à produção (gerenciais).
Sejam propositivos, trazendo melhorias para aquilo que estudaram.
Façam uma análise final da situação da empresa estudada, para o segmento que escolheram: (1) retomem as caraterísticas do segmento, a análise de SWOT, os objetivos estratégicos / FCS, e os processos de gestão e as tecnologias escolhidas que sustentam a estratégia; (2) sintetizem o papel que a "área de produção" da empresa desempenha nesse contexto e concluam sobre a sua importância para a capacidade competitiva da empresa; (3) sugiram pontos de melhorias.
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De preferência até sexta-feira 10 de julho - 15h00
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Up Load de Seminário da Aula 16 - Apenas Grupo 1 - aberto até 23:55 de 5/7
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Up Load de Seminário da Aula 16 - Apenas Grupo 3 - aberto até 23:55 de 5/7
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Up Load de Seminário da Aula 16 - Apenas Grupo 5 - aberto até 23:55 de 5/7