Programação
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Na primeira aula, exploramos os conceitos fundamentais da Gestão Estratégica da Produção, discutindo a importância da estratégia de produção como um conjunto de decisões e ações que definem o papel e os objetivos da operação. Analisamos a diferença entre os termos "operação" e "operacional" e estudamos as quatro principais perspectivas de uma estratégia de produção: de cima para baixo, de baixo para cima, requisitos de mercado e capacitações dos recursos.
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Na segunda aula, focamos na evolução da administração da produção, inicialmente vista apenas como uma função operacional, e discutimos como ela passou a ser reconhecida como um instrumento estratégico essencial para aumentar a competitividade das organizações. Também abordamos a importância de alinhar a produção às estratégias de marketing e vendas, além de identificar as vantagens de uma gestão de manufatura bem estruturada.
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Na terceira aula, aprofundamos os diferentes níveis de estratégia dentro de uma organização, com foco na estratégia corporativa e de negócios. Discutimos a criação de unidades estratégicas de negócios (SBU), a importância da análise de mercado e as competências essenciais que proporcionam vantagens competitivas sustentáveis. Também exploramos como as empresas devem adaptar suas operações às mudanças ambientais e de mercado.
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Na quarta aula, mencionamos as quatro estratégias funcionais: marketing, produção, finanças e recursos humanos. No marketing, destacamos a STP, além do marketing mix. Em produção, abordamos processos produtivos como produção enxuta e a importância da automação. Em finanças, ressaltamos planejamento financeiro, controle de custos e gestão de fluxo de caixa. Por fim, em recursos humanos, focamos no recrutamento, seleção e gestão de desempenho, essenciais para a competitividade organizacional.
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Na quinta aula, mencionamos brevemente ferramentas estratégicas essenciais, como a análise SWOT, a Matriz BCG, o BSC, a análise PESTEL, o Modelo das Cinco Forças de Porter e a Matriz GE/McKinsey, todas voltadas para suporte no planejamento e análise estratégica da produção. Essas ferramentas foram citadas para ampliar o entendimento sobre como avaliar e posicionar a produção dentro do ambiente competitivo e alinhar decisões com os objetivos da empresa.
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