Programação
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Na primeira aula, introduzimos o conceito de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), focando nas bases teóricas e nos objetivos centrais desse sistema, como a minimização de atrasos, estoques e ociosidade, além da otimização dos lead-times. Discutimos também o papel estratégico do PPCP nas empresas e sua abrangência dentro da administração da produção.
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Na segunda aula, aprofundamos o estudo sobre demanda no contexto do PPCP, diferenciando os tipos de demanda dependente e independente, além das técnicas qualitativas e quantitativas de previsão. Exploramos as séries temporais e a importância de prever corretamente a demanda para otimizar o planejamento estratégico e operacional das empresas.
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Na terceira aula, analisamos as principais técnicas de previsão de demanda, incluindo a Média Móvel Simples (MMS), a Média Móvel Ponderada (MMP) e o Ajustamento Exponencial (MAE). Aplicamos esses conceitos em exercícios práticos, focando no uso de dados históricos para fazer previsões mais precisas e garantir a eficiência da produção.
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Na quarta aula, tratamos do planejamento agregado, que visa equilibrar a oferta e a demanda de maneira eficiente no médio prazo. Discutimos diferentes estratégias para gerenciar os recursos produtivos, como a produção constante, subcontratações e ajustes nos níveis de estoque, sempre visando a redução de custos e a maximização da eficiência.
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Na quinta aula, o foco foi a gestão de estoques e as decisões estratégicas sobre quanto e quando pedir. Exploramos os conceitos de Lote Econômico de Compra (LEC) e Lote Econômico de Produção (LEP), com cálculos práticos para determinar as quantidades ótimas de pedido e produção, e assim reduzir os custos operacionais.
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Na sexta aula, abordamos o Planejamento Mestre da Produção (PMP), que desmembra os planos de longo prazo em ações específicas para a produção. Discutimos a conversão de ordens planejadas em firmes e liberadas, e como o PMP ajuda a equilibrar a demanda com a capacidade produtiva, otimizando estoques e prazos de entrega.
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Na sétima aula, discutimos o Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP), que define "O QUÊ," "QUANTO" e "QUANDO" produzir ou comprar, com base no Plano Mestre de Produção (MPS), na Lista de Materiais (BOM) e nos estoques, garantindo disponibilidade de componentes para a produção. Abordamos também o MRP II, que amplia o MRP ao incluir o planejamento de mão de obra e equipamentos, oferecendo uma visão completa do processo produtivo.
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Na oitava aula, abordamos o Balanceamento de Linhas de Montagem, com foco no cálculo do Tempo de Ciclo (TC) para atender à demanda e otimizar atividades de montagem. Exploramos o sistema ERP, que integra processos empresariais em uma plataforma única, facilitando decisões estratégicas em tempo real, e discutimos o sistema OPT (Tambor-Pulmão-Corda) e a Teoria das Restrições (TOC), que priorizam a eficiência nos gargalos para melhorar o fluxo produtivo.
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