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Questões 1. Quais os problemas enfrentados pelos dirigentes da Ivia em 2007? 2. Que fatores contribuíram, de forma significativa, para a decisão de ingresso da empresa no mercado externo? E que fatores contribuíram para a entrada em Portugal? 3. Qual a direção de crescimento a ser adotada pela Ivia : expansão nacional, internacional, ou uma combinação? O que priorizar? E qual a velocidade de expansão? 4. A Ivia deveria buscar aprofundar sua presença nos mercados em que já opera (Brasil e Portugal), ou deveria expandir-se para outros mercados? 5. No caso de ingresso em novos mercados, quais as vantagens e desvantagens dos países considerados pela direção da Ivia (Espanha, ex-colônias portuguesas, Canadá e Estados Unidos)? 6. Quais as vantagens e desvantagens da sistemática de entrada adotada pela Ivia no mercado português? Esta sistemática poderá ser replicada em outros mercados no exterior? 7. Quais as principais recomendações estratégicas para os próximos cinco anos? |
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| Artigos desenvolvidos durante a disciplina | Aqui alguns exemplos de artigos que usam metodologia de revisão sistematizada e alguns que foram originados de disciplinas de PG na FEA-RP. Qquer dúvida, escrevam. |
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| Artigo Estudo de Caso - Vacinas COVID-19 | Este exemplo é do artigo com caso de ensino publicado recentemente na RAC para servir de modelo do que esse tipo de texto traz. |
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