1. Sejam os dados de uma demanda para o próximo ano, conforme a Tabela 1. Pede-se: verifique a política de acompanhamento de demanda e a  política de capacidade constante.

Tabela 1: Demanda prevista e dias de produção (unidade: produtos acabados)

Mês

Demanda prevista

Dias de produção

1

210

21

2

105

21

3

220

22

4

414

23

5

588

21

6

770

22

7

360

20

8

210

21

9

220

22

10

110

22

11

105

21

12

280

20

Total

3592

256

2. O plano global de produção de uma empresa que fabrica tela LCD para computadores  (Tabela 2). Os níveis de estoque a serem mantidos: no início do período 1 existem 30 unidades e no final do período 4 devem sobrar 40 unidades. Pode-se considerar que: o uso do estoque inicial tem custo zero; a produção de um período pode ser utilizada nos períodos seguintes; o custo de mão-de-obra de $ 60 e um custo de armazenagem de $ 3 por unidade do produto.Pede-se:Determinar a distribuição inicial de capacidade de produção para atender a previsão de vendas a cada período a um custo mínimo.

Tabela 2: Plano global de produção

Mês

Previsão de vendas

Capacidade

hora normal

hora extra

(subc)

janeiro

fevereiro

março

abril

110

60

80

90

70

60

70

77

22

18

22

25

90

90

90

90

Custo unitário do produto

$ 120

 $150

$ 170

















3. Uma empresa quer determinar o número ótimo de mesas e cadeiras que produz para maximizar o lucro. Para produzir uma cadeira são necessários 01 Bloco Grande e 02 Pequenos. Para a mesa, 02 Blocos Grandes e 02 Blocos Pequenos.  Matéria-prima disponível: 06 Blocos Grandes, 08 Blocos Pequenos. Preço de Venda da Cadeira: Consumidor: $ 41,00; Lojista: $ 37,00. Preço de Venda da Mesa: Consumidor: $ 61,00; Lojista: $ 57,00. Obs.: Lojista compra no máximo 01 mesa e 01 cadeira. Custos: Bloco Grande: $ 8,00; Bloco Pequeno: $ 5,00. Neste exemplo, o objetivo é a construção de um modelo linear.


Modifié le: vendredi 15 septembre 2023, 15:22