Curso: SEP0252 - Projeto de Sistemas de Manufatura Discreta (2023) | e-Disciplinas
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Geral
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Seguem os links dos boards dos grupos no Miro para construção das atividades passadas ao longo do semestre. Se alguém não estiver conseguindo acessar ou editar, favor enviar um email para roz@usp.br ou lucasmoraisluz@usp.br.
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Definição de qual equipe irá apresentar o trabalho de qual equipe
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Abrir tudo
Fechar tudo
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Instruções: Clique no nome da seção para mostrar/ocultar
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Visão sistêmica
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Neste Google docs vocês devem: 1) eventualmente corrigir alguma questão; 2) adicionar uma ou duas questões; 3) responder às questões (cada equipe tem um grupo de questões a menos das equipes 6 e 9, que são responsáveis por dois grupos de questões)
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Mercado, clientes e stakehoders
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Modelo de negócio
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Proposição de valor
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Propósito, estratégias, objetivos
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Perspectiva de processos
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Estudar os tópicos marcados e as seções: 3.2.5, 9.1, 9.2, 9.3.2, 9.4, 9.5, 9.6.1, 9.6.2, 9.6.3
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APQC is the world's foremost authority in benchmarking, best practices, process and performance improvement, and knowledge management.
Author of the Process Classification Framework (PCF)
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Planilha do PCF APQC editada por roz para poder filtrar os níveis 1 e 2 dos processos
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Vocês devem estudar a introdução e o capítulo 1
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A versão 3 deve necessariamente possuir dois processos, que iremos detalhar:
- desenvolver produtos e serviços e
- produzir.
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considerar a partir do slide 22; focar nos slides 28, 29 e 30
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Perspectivas de indicadores
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Leia somente o conteúdo da trilha básica
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Um aluno posta para o grupo. Só irei considerar na nota desta atividade, quem participou da aula.
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Modelo de receitas
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Perspectiva organizacional
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Este modelo foi desenvolvido pelo Prof. Agostinho e usa como referência unidades organizacionais, funções, atividades e informações. Consulte o livro citado e postado em seguida.
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Vejam só a discussão de se colocar sob um comando todas as “atividades” de um processo, ajustando o organograma (no caso, logística).
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Perspectiva de recursos e tecnologia
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O que o autor chama de processo, eu chamei de sistema.
Crie uma tabela diferenciando esses sistemas.
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Esses sistemas de manufatura são discretos ou contínuos?
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Quais as características desta linha de produção?
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Quais as características desses sistemas de manufatura?
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Como construir uma linha deste tipo?
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Desde o conceito do produto, protótipo, desenho, projeto do molde, ferramentaria para a produção do molde de injeção plástica (no caso de uma hélice de um ventilador), topografia, montagem, distribuição, atendimento ao cliente etc.
Identifique as áreas (departamentos do organograma) e os processos
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Liste as etapas do processo da fabricação
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Liste as etapas do processo da fabricação
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Liste as etapas do processo da fabricação
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Qual a porcentagem de operações manuais?
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Como seria o plano de processos para fabricar este cabeçote?
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Quais os detalhes desta célula? Descubra o que é takt-time
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Os exemplos deste vídeo são de manufatura discreta?
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Quais as condições para se montar uma célula de manufatura?
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Sustentabilidade
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Legislação
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Curiosidades citadas em aula
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É um processo de transformação de uma empresa de orientada a produtos em uma empresa orientada à oferta de serviços.
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É um modelo de negócio inovador para a oferta integrada de produtos e serviços. Traz várias vantagens, como, receita recorrente, menor impacto ambiental, maior oferta de valor, fidelização dos clientes, aumento do mercado etc. Como os exemplos que dei em aula sobre pay-per-lux da Philips ou SaaS, que estão listados dentro da página que envio aqui. Existem outros exemplos listados nesta página.