Sistemas podem ser conceituados como um conjunto de conjunto de elementos, concretos ou abstratos, intelectualmente organizado. Para exemplificar, pode-se citar que o conjunto das instituições econômicas, morais, políticas de uma sociedade, as quais a população está subordinada, constitui um sistema. Enfatizando o ambiente empresarial, tomando por base as definições acima, tem-se inúmeros exemplos de estruturas organizacionais, as quais podem ser centralizadas, descentralizadas, lineares, horizontais, tradicionais, matriciais, dentre outras. Porém, a escolha da estrutura organizacional por parte de uma empresa deve levar em consideração suas necessidades, verificando qual delas é mais adequada e melhor se adapta ao tipo de negócio proposto. Frequentemente, observa-se que uma estrutura organizacional é verticalizada, isto é, tem-se uma relação descendente entre as partes, no qual as ordens são passadas dos CEOs para os demais colaboradores da empresa, havendo pouca ou nenhuma interação entre as partes. Tal característica vem mudando gradativamente com o passar dos anos nas empresas, em que sua tomada de decisões está passando a ser mais integrativa e colaborativa [1].

Sistemas muitas vezes costumam ser bastante complexos e de difícil compreensão. Além disso, podem ser classificados em diversos tipos, os quais serão citados a seguir. Sistemas abertos são aqueles que sofrem interação com o meio que estão inseridos, de maneira que a interação gere realimentações que podem ser positivas ou negativas, criando assim novas percepções sobre o mundo e possíveis ajustes necessários para melhor andamento do sistema. Sistemas fechados, por sua vez, não sofrem interferência com o meio externo no qual estão inseridos [2]. Assim, a única alternativa é que as formas de melhoria provenham dela mesma. Caso haja interação entre as partes dos sistemas, pode-se gerar uma contribuição sinérgica para o sistema como um todo; caso contrário, verifica-se uma desordem, entropia [3]. Além de sistemas abertos e fechados, tem-se os sistemas complexos, os quais consistem em um conjunto de unidades que interagem entre si e apresentam características coletivas, de maneira que só seja possível definir a função desempenhada por uma série de unidades interligadas, mas não o papel de uma unidade no sistema [4].

Referências:

[1] HEFLO - Formas de organização e trabalho. Disponível em:

 <https://pt.slideshare.net/luisal amas/formas de-organizao-do-trabalho>. Acesso em 9/03/2019.

[2] LUDWIG, V. - Teoria Geral dos Sistemas. Ed. Vozes;1975.

[3] DONETTA, H. - Thinking in Systems. Ed. Diana Wright; 2008

[4] BIRKHOFF, G. - Dynamical Systems. AMS books, 1927.