Programação
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Os alunos que estão previstos no cronograma, devem preparar uma apresentação de 15 minutos e um resumo do artigo com no máximo duas paginas e postar até o dia da apresentação.
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Apresentação do Programa - Visão Geral do processo de mudança
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LIVRO
Capítulo 1 – Dimensões da mudança, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
Capítulo 2 – Será que você está pronto para mudar?, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
Capítulo 3 – Sete passos para a mudança, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
Capítulo 4 – Implementação, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003 -
Capítulo 5 – Fatores humanos e sociais, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
Capítulo 6 – Como ajudar as pessoas a se adaptarem, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
Capítulo 7 – Rumo à mudança continua, Harvard Business Review. Gerenciando Mudanças e Transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
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Utilizando os conceitos aprendidos, faça um comentário de uma pagina sobre o caso
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Diagnostico
Texto 0 – Star Model_Jay Gailbraith.pdf
Texto 1 - Cap. 2 Open Systems Models, Harrison, M.I., Diagnosing Organizations. Sage Publications. Thousand Oaks. 2005.
Texto 2 - Organizational diagnosis: six places to look for trouble with or without a theory, French, W.; Bell Jr, C.; Zawacki, R. Organization development. BPI Irwin, Illinois. 1989
Exercício: Na Pepsico, do "isopor" à barrinha de cereais-
Texto 0 – Star Model_Jay Gailbraith
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texto 01 - Leavitt's Diamond - An Integrated Approach to Change
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texto 02 - Organizational Diagnosis Six Places to Look for trouble with or without a theory - Organization Development
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Utilizando os conceitos aprendidos, faça um comentário de uma pagina
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Mudança: Porquê?
Texto 3 - Cap. 1 Changing the Assumptions - Lawler, E.E., From the ground up. Jossey Bass, San Francisco. 1996
Texto 4 - Chapter 14 Greiner, L. Evolution and Revolution as organizations grow. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 7 edição, p.417-427-
Texto 3 - Cap. 1 Changing the Assumptions - Lawler, E.E., From the ground up. Jossey Bass, San Francisco. 1996
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Texto 4 - Chapter 14 Greiner, L. Evolution and Revolution as organizations grow. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 7 edição, p.417-427
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Primeira PROVA
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Cultura Organizacional
Texto 05 - Schein Uma nova concepção de cultura organizacional
Texto 6 - Chapter 14 Schein, E. Organizational Culture, Three cultures of management. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 7 edição, p.405-417
Exercício: Aché está sem remédio para crescer - Revista Exame-
Texto 05 - Schein Uma nova concepção de cultura organizacional
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Texto 6 - Chapter 14 Schein, E. Organizational Culture, Three cultures of management. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 7 edição, p.405-417
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Aché está sem remédio para crescer
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Analisar o caso e levantar hipóteses se a cultura pode ter contribuido para a turbulência experimentada na entrada no negocio de Genéricos.
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Pessoa que muda
Texto 07 - Lewin's Change Management Model - Change Management Training from MindTools.com
Texto 07a - The Change Curve - Accelerating Change, and Improving Its Likelihood of Success
Resistência a Mudança
Texto 8 - Lester Coch and John R. P. French, Jr. Overcoming Resistance to Change. Human Relations 1948 1: 512
Texto 9 - Por que os empregados resistem as mudanças?, Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Exercício: Caso Harwood
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Texto 07 - Lewin's Change Management Model - Change Management Training from MindTools.com
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Texto 07a - The Change Curve - Accelerating Change, and Improving Its Likelihood of Success
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Texto 8 - Lester Coch and John R. P. French, Jr. Overcoming Resistance to Change. Human Relations 1948 1: 512
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texto 09 - Por que os empregados resistem à mudança - Mudança
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Caso Harwood
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Utilizando as instruções do exercício
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Contrato Psicológico
Texto 10 - Denise M. Rousseau. Psychological and Implied Contracts in Organizations. Employee Responsibilities and Rights Journal, Vol. 2, No. 2, 1989
Texto 11 - Cap. 1 Psychological Contracts: Violations and Modifications; Kolb, D.; Osland, J.; Rubin, I. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 6 edição, p.02-08-
Texto 10 - Denise M. Rousseau. Psychological and Implied Contracts in Organizations. Employee Responsibilities and Rights Journal, Vol. 2, No. 2, 1989
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Texto 11 - Cap. 1 Psychological Contracts: Violations and Modifications; Kolb, D.; Osland, J.; Rubin, I. The organizational behavior reader. Prentice Hall, New Jersey. 2001. 6 edição, p.02-08
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Downsizing
Texto 12- Wayne F. Cascio and Peg Wynn. Managing a downsizing process. Human Resource Management, Winter 2004, Vol. 43, No. 4, Pp. 425–436
Texto 13 - Franco Gandolfi. Reflecting on Downsizing: What Have Managers Learned? S.A.M. Advanced Management Journal; Spring 2008; 73, 2;
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Texto 12- Wayne F. Cascio and Peg Wynn. Managing a downsizing process. Human Resource Management, Winter 2004, Vol. 43, No. 4, Pp. 425–436
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Texto 13 - Franco Gandolfi. Reflecting on Downsizing: What Have Managers Learned? S.A.M. Advanced Management Journal; Spring 2008; 73, 2;
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Fusões e Aquisições
Texto 14 - Matheus Alberto Cônsoli; Rodrigo Maimone Pasin. Cultura e fusões & aquisições.
Texto 15 - Bower, J. Not all M&As are alike – and that matters. Harvard Business Review. March 2001-
Texto 14 - Matheus Alberto Cônsoli; Rodrigo Maimone Pasin. Cultura e fusões & aquisições.
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Texto 15 - Bower, J. Not all M&As are alike – and that matters. Harvard Business Review. March 2001
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Aprendizagem sobre Mudança
Texto 16 – Collins; Porras. Construindo a visão da empresa. Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Texto 17 - Liderando a Mudança, Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Texto 18 - Why Change Can Fail - Knowing What NOT to Do
Exercício: Como fazer protege.-
Texto 16 – Collins; Porras. Construindo a visão da empresa. Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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Texto 17 - Liderando a Mudança, Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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Texto 18 - Why Change Can Fail - Knowing What NOT to Do
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Exercício: Como fazer protege
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Utilizando os conceitos, analise o caso no máximo uma pagina
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Texto 19 - Os programas de mudança bem sucedidos começam com resultados, Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Texto 20 - Managing Change, Why change programs don’t produce change, Managing the human side of change.-
Texto 19 - Os programas de mudança bem sucedidos começam com resultados, Harvard Business Review. Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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Modelos
Texto 21 -The ADKAR® Change Management Model - Using Goals to Accomplish Change
Texto 22 - The Burke-Litwin Change Model - Unraveling the Dynamics of Organizational Change
Texto 23 - The McKinsey 7S Framework - Strategy Skills Training from MindTools-
Texto 21 -The ADKAR® Change Management Model - Using Goals to Accomplish Change
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texto 22 - The Burke-Litwin Change Model - Unraveling the Dynamics of Organizational Change
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texto 23 - The McKinsey 7S Framework - Strategy Skills Training from MindTools.com
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Apresentação e Resumo do artigo em duas paginas.
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PROVA FINAL