DPG5013 - Fundamentos em Empreendedorismo (2026)

1. Conceituar empreendedorismo, empreendedorismo tecnológico e sua evolução. 2. Conceituar as diferentes abordagens empreendedoras e suas aplicações. 3. Apresentar as principais iniciativas de estímulo e suporte ao empreendedorismo tradicional, tecnológico e científico na USP. 4. Apresentar casos de sucesso de empreendedores e spin-offs com DNA USP (graduação e pós-graduação). 5. Apresentar e aplicar métodos, técnicas e ferramentas para conceituar novos empreendimentos tradicionais e de base científica e tecnológica. 6. Estimular o desenvolvimento de competências transversais de potenciais empreendedores na pós-graduação da USP. 7. Promover imersão com o ecossistema USP (incubadoras, parques tecnológicos, investidores) e atores externos para captação de recursos, estruturação de negócios e transferência de tecnologia.

DPG5021 - Mindfulness Aplicado ao Empreendedorismo (2026)

Formação de mentores para a prática pessoal de Mindfulness visando a aplicação das atitudes de mindfulness em Empreendedores com potencial de transformação de tecnologias desenvolvidas pelos pós-graduandos em startups.

DPG5011 - Formação de Cientista Empreendedor (2026)

a) Fomentar criação de equipes multidisciplinares para desenvolvimento de projetos de empreendedorismo com potencial de transformação em startups a partir de tecnologias desenvolvidas pelos pós-graduandos; b) Apresentar os aspectos relacionados à criação e gestão de startup em diferentes setores de atividade econômica; c) Apresentar metodologias de elaboração e apresentação do planejamento de um negócio a partir de uma tecnologia desenvolvida pelo aluno a ser utilizado para: captar recursos financeiros para investimentos públicos ou privados ou buscar novos investidores para o negócio d) Oferecer a oportunidade de apresentação do projeto de empreendedorismo através de um PITCH para a Banca de Avaliadores formada por investidores early stage

DPG5020 - Gestão de Pessoas e de Equipes para Empreendedorismo (2026)

a) Destacar a importância do time inicial de fundadoras (es) e co-fundadoras (es) e a importância do seu caráter multidisciplinar; b) Estimular a reflexão sobre as habilidades necessárias na formação e gestão de equipes no contexto do empreendedorismo e inovação; c) Apresentar modelos de equipes ágeis bem como a gestão dessas equipes; d) Apresentar e discutir cases de Gestão de Pessoas em novos negócios/startups; d) Desenvolver nos alunos sensibilidade para compreender as relações que se estabelecem no interior das organizações entre indivíduos e grupos/organização; e) Conceituar tópicos centrais como cultura organizacional, liderança e gestão de conflitos no contexto da fundação de nova empresa e sua relação com Gestão de Pessoas; f) Apresentar o papel estratégico da Gestão de Pessoas; g) Conhecer as principais atividades e procedimentos dos vários subsistemas Gestão de Pessoas.