• PLANO DE AULA

      Aula 13 – 18 e 19 nov.

      Desafio “Modelo Financeiro”

       Tema da Aula: AULA 13: O Modelo Financeiro. Conteúdo: Custos e Receitas.


      Objetivos da Aula

       

      Objetivo Didático:

      Compreender os fundamentos financeiros de uma startup, capacitando os alunos a analisarem a viabilidade econômica básica dos seus projetos através da estruturação dos blocos de Custos e Receitas do Lean Canvas.

       

      Objetivo da Atividade:

      Ao final da aula, os alunos serão capazes de:

      • Identificar os principais custos fixos e variáveis necessários para lançar e operar o seu MVP.
      • Formular e justificar uma hipótese de modelo de receita (ex: assinatura, venda, comissão).
      • Estruturar uma análise financeira simplificada, conectando as suas hipóteses de custos e receitas.
      • Defender (em um pitch) a lógica do seu modelo financeiro, respondendo à pergunta: "Como este projeto vai ganhar dinheiro?".

    • À medida que um pequeno negócio cresce, naturalmente aumenta a complexidade de sua administração. O empresário, que antes fazia tudo praticamente sozinho, começa a sentir a necessidade de dividir tarefas, contratar mais pessoas e até mesmo ter outros sócios.

      Nesse universo de atividades, uma tarefa requer especial atenção: a gestão financeira.


    • O mundo dos negócios apresenta uma sinfonia de gestão de custos, onde o maestro precisa estar atento às notas de cada variável financeira. Compreender os desafios financeiros e como superá-los é uma habilidade crucial para qualquer líder ou gestor estratégico. Em meio a um mercado competitivo e dinâmico, os gestores frequentemente enfrentam barreiras que dificultam a implementação de práticas eficazes de gerenciamento de custos. Este post tem como objetivo identificar os principais desafios na gestão de custos fixos e variáveis e fornecer estratégias para solucioná-los, oferecendo uma visão clara e prática sobre como classificar e gerenciar suas despesas.

    • Pare e pense: quantas empresas vendem um produto ou serviço igual ao seu? Duas, dez, cem? Com tantas opções disponíveis no mercado, o que realmente diferencia a sua empresa das outras? É o preço? A qualidade? A localização? Embora esses fatores possam influenciar a decisão de compra, a verdadeira diferença está em algo mais profundo e emocional: a história que você conta (Storytelling).