Contorno da seção
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Objetivo Didático:
Explicar como organizar recursos e atividades para atingir os objetivos planejados.Competências:
a. Análise de estruturas organizacionais.
b. Planejamento da alocação de recursos de forma eficiente.Atividades:
a. Aula participativa com mapas mentais para mapear processos.
b. Discussão em grupos: Pontos fortes e fracos das empresas-alvo.Ferramentas de Gestão:
5W2H: Estruturar planos de ação preliminares.
Tarefa: Esboçar um diagnóstico preliminar da empresa.
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“A soma total das maneiras em que se divide o seu trabalho em tarefas distintas e, em seguida, realiza a coordenação entre elas”.
É com essas palavras que Henry Mintzberg, renomado acadêmico e autor de diversos livros voltados para a área da administração, define a estrutura organizacional.
Em seu livro, “Estrutura e dinâmica das organizações”, lançado em 1979, Henry Mintzberg introduz seu modelo de estrutura organizacional. O qual é utilizado ao redor de todo o mundo para auxiliar na descrição e análise do ambiente organizacional.
O modelo de Mintzberg enfatiza a importância da comunicação entre as diferentes áreas dentro da empresa, ao mesmo tempo em que contempla fatores como as relações de autoridade e poder.
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Administrar bem uma empresa significa orquestrar as etapas que compõem o processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle.
Engana-se quem pensa que um bom empreendedor é aquele que tem um dom, como se saber administrar fosse uma dádiva. É claro que talento conta, mas o que importa mesmo é o olhar prático sobre os recursos para transformá-los em valor para os clientes. É a tomada racional de decisões nos processos administrativos que garante uma boa gestão.
E, para isso, o gestor precisa dominar o ciclo de planejamento, organização, direção e controle, que faz parte das noções básicas da administração. Agora, então, você vai entender o que é e como funciona o processo administrativo.
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O que você vai ver neste post:
- Há quatro funções administrativas básicas que todo empreendedor precisa conhecer e aplicar no negócio;
- Pode-se contar com colaboradores e ferramentas para reduzir tarefas e otimizar processos, mas a raiz e as decisões estratégicas são de responsabilidade do gestor;
- Ser dono de negócio não precisa ser sinônimo de dor de cabeça. Facilite sua gestão empresarial, seu planejamento estratégico e seu controle financeiro com a Conta Azul: faça o teste grátis agora!
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