Planejamento, Competitividade e Controle 2016

Objetivos:

  1. Introduzir o conceito de estratégia e sondar o significado desta importante palavra, de modo a ampliar a visão que dela se faz;
  2. Avaliar a condição do estrategista como um gerente geral, revelando as dificuldades da formulação e administração de estratégia nas organizações contemporâneas; 
  3. Desenvolver a compreensão dos processos pelos quais são elaboradas de modo formal e sistemático as estratégias;
  4. Compreender com os principais esquemas de análise estratégica;
  5. Considerar como de fato se formam as estratégias na organização, e não necessariamente sendo formuladas e contrapor as visões da estratégica como fruto do raciocínio deliberado, sistemático e formal e da estratégia como consequência das permanentes interações entre o ambiente, a organização e as visões e ações de seus membros;
  6. Formular um plano estratégico considerando o contexto de uma organização real;
  7. Desenvolver e aprofundar o conceito da função gerencial de controle e seus mecanismos de atuação nas organizações;
  8. Explicar porque os administradores precisam de controle;
  9. Descrever as etapas do processo de controle;
  10. Discutir a importância das áreas-chave de desempenho e dos pontos de controle estratégico para o projeto de sistemas eficazes de controle.