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Tópico 22
EXERCÍCIO - CASO TRIKKE TECH
EXERCÍCIO - CASO TRIKKE TECH
(para discussão em aula)
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CASO TRIKKE TEK, INC 2.pptx
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Avisos
Avisos
Ecossistema de inovação, hipercubo da inovação e modelo de maturidade do sistema de gestão da inovação na empresa
Entrevista com presidente FINEP: programas de apoio à inovação nas empresas
Goffin e Mitchell (2010) - cap 1 (Google books)
Transparências: introdução à gestão da inovação
PROF_CVI + APOIO PÚBLICO
Origem do restaurante por quilo - BH
EXERCÍCIO: RESTAURANTE POR POR QUILO - MATRIZ DIMENSÕES X GRAU DE INOVAÇÃO
Tarefa Restaurante Quilo
Discussão do Ex. restaurante por quilo
AULAS AO VIVO PELA INTERNET - INSTRUÇÕES
Passo a Passo para aula remota - Google Meet
Processos de Inovação: Stage-Gates, Funil, Pentathlon, CVI. 8 tipos de processo. O que sustenta a inovação na empresa.
VÍDEO: EM BUSCA DA EXCELÊNCIA
Salerno e Gomes (2018), cap. 4
Goffin e Mitchell (2010) - cap 1 (Google books)
Hansen e Birkinshaw (2007) - The innovation value chain
HANSEN e BIRKINSHAW_A Cadeia de Valor da Inovação_(edição brasileira da HBR)
Salerno et al (2015) _ Innovation processes: which one for which project?
Comentários da "Strategy + Business" sobre o texto "Innovation Processes: which one for which process?"
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Pré-desenvolvimento de ideias e Fuzzy Front End - Raoni Bagno
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão do desenvolvimento de produtos - Eduardo Zancul
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Processo de desenvolvimento de produtos - Eduardo Zancul
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Processos de inovação - Mario Salerno
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Por que nem todos os projetos de inovação são iguais: abordagem contingencial para a cadeia de valor da inovação – Mario Salerno
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Entrevista: Junico Antunes fala sobre o desenvolvimento de processos produtos
Tarefa 3M
Salerno e Gomes (2018), cap. 3
Transparências - Mindset para inovação incremental x mais radical
TRANSPARÊNCIAS - GERAÇÃO DE IDEIAS / TÉCNICAS DE CRIATIVIDADE
TRANSPARÊNCIAS - GERAÇÃO DE IDEIAS / TÉCNICAS DE CRIATIVIDADE
Goffin, K. & Mitchell, R. (2010) Innovation Management. 2.ed. Basingstoke (UK), Palgrave-MacMillan,Cap 5: Generating Creative Customer-Focused Ideas
GOLDENBERG et al. Finding your innovation sweet spot, Harvard Business Review, v.81, n.3, March 2003, p. 3-11
AMABILE (1998)_How to kill creativity
Texto de consultoria_brainstorming
Crítica ao brainstorming_"A Mitologia das Ideias p.1_ FSP 4/3/2012
Texto de consultoria 2 _ brainstorming
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Criatividade – Ilíada de Castro
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Processos de suporte à geração de ideias - Simone Lara
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Design Thinking - André Fleury
VÍDEO: Processo criativo e geraçao de ideias por Rui Santos
Como filtrar ideias em brainstorming/brainwritings e assemelhados
Vídeo: de onde vem as boas ideias
Video: 7 dicas para ter boas ideias (Rev. Exame)
TRIZ - texto com definição e exemplos (CARVALHO;BACK, 2001)
LINK para TRIZ - Portal do conhecimento (definição, exemplos)
MANUAL _ Matriz de conflitos - C. Nobrega
Matriz de conflitos e 40 princípios inventivos - Innovatrix
EXERCÍCIO 1 - TRIZ Ensaio em meio ácido
EXERCÍCIO 2 - TRIZ Motor barulhento
LOPEZ_Criatividade como ciência exata? (sobre o Triz)
TABELA - Princípios Inventivos
TABELA - Parâmetros de Engenharia
TABELA - Princípios da Separação
Códigos de acesso aos Grupos - Google Meet
Video IDEO
Apresentação dos grupos - video IDEO
CAMPANHAS DE INOVAÇÃO - PONTOS A EQUACIONAR
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO INCREMENTAL E DA MAIS RADICAL
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - O que é inovação: como começar a inovar
Como começar a inovar
Generating Ideas - Brainstorming example - Ideo
Video IDEO (copiado)
Apres. Design thinking
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Planejamento do trabalho - atividade de 02/4/2020
Trabalho - atividade em Aula II
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Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Entrevista: inovação radical com Rafael Navarro - Braskem
LEIFER, O'CONNOR e RICE (2001) - Implementing radical innovation in mature firms: the role of hubs.
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Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Inovação como função - Raoni Bagno
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Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Entrevista: André Ferrarese, gestor de inovação da Mahle
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Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Entrevista: inovação radical com Frederico Braga- Odebrecht
Salerno e Gomes (2018) - cap 6: Gestão de incertezas nos projetos de inovação mais radical
RICE, Mark P.; O'CONNOR, Gina C.; PIERANTOZZI, Ronald. Implementing a learning plan to counter project uncertainty. HBR, v.49, n.2, p. 53-62, winter 2008
Pich, Loch e Meyer (2002) On uncertainty, ambiguity and complexity in project management
CHRISTENSEN et al (2008). Innovation killers
Sommer, Loch e Dong (2009) Managing complexity and unforeseable uncertainty in start up companies: an empirical study
Loch, Salt e Bailey (2008). Diagnosing unforeseable uncertainties in a new venture
Texto útil: HAMEL. Binging Silicon Valley inside. HBR, 1999.
TRANSPARÊNCIAS - GESTÃO DE INCERTEZAS
VÍDEO_ABORDAGENS PARA GESTÃO DE PROJETOS SOB INCERTEZA_WebCurso NAGI Poli-USP
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Por que projetos de inovação radical são diferentes: uma abordagem multidimensional de incertezas - Leonardo Gomes
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Abordagens para gestão de incertezas - Mario Salerno
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão do selecionismo - Mario Salerno
Template do Learning Plan
Estudo de caso sobre gestão de incertezas - BIOABC
EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DE LEARNING PLAN - COMPARADOR DE PREÇOS e PLÁSTICO DE ORIGEM RENOVÁVEL
VUCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Exemplo de aplicação da abordagem Learning Plan - Leonardo Gomes
CASO BIOABC
TRIKKE TEK INC.
Entrega Caso Trikkle
Salerno e Gomes (2018), cap. 7: Ação empreendedora e ciclo de desenvolvimento da oportunidade: da ideia ao negócio
SARASVATHY (2001)
FISCHER (2012)
Maitland e Sammartino (2015) - Decision making and uncertainty: the role of heuristics and experience in assessing a politically harzardous environment. Strategic Management Journal, n.36, p.1554-1578, 2015.
Gomes et al (2017). Unpacking the innovation ecosystem construct: evolution, gaps and trends. Technological Foresighting and Social Change, article in press, 2017. http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2016.11.009
Bingham e Eisenhardt (2011) - Rational heuristics: the simple rules that stategists learn from process experience. Strategic Management Journal, n.32, p.1437-1464, 2011.
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Dilemas dos empreendedores - Leonardo Gomes
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de incertezas em ecossistema - Leonardo Gomes
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Atingindo a expertise empreendedora - Leonardo Gomes
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Modelo de Negócio Canvas - André Fleury
Gestão de portfólio de projetos de inovação - Salerno e Gomes (2018), cap. 5
GOFFIN e MITCHELL (2010) - Cap 6: Selecting and managing an innovation portfolio
COOPER_Portfolio Management I
COOPER_Portfolio Management II
Gestão de Portfólio - baseado em Cooper
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de Portfólio: conceitos - Marly Carvalho
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de Portfólio: abordagens e ferramentas - Marly Carvalho
TRANSPARÊNCIAS - GESTÃO DE PORTFÓLIO - VINICIUS CHAGAS BRASIL
Texto - análise de portfólio via opções reais (RIGOLON, 1999)
Texto opções reais (HUCHZERMEIER; LOCH, 2001)
TRANSPARÊNCIAS - OPÇÕES
Salerno e Gomes (2018), cap. 8: TRM
PHAAL e MULLER (2009) - An architectural framework for roadmapping: towards visual strategy
Planejamengto tecnológico - Technology Roadmapping
Relatório 3 - Trabalho final
Relatório 4
Relatório 5
Simulado - Questões fechadas
Simulado - Questão aberta
Entrega do relatório final
Relatório final 30/06
VÍDEO: COMO COMEÇAR A INOVAR
Vídeo: entrevista com presidente da Finep (Agência Brasileira de Inovação) sobre os programas de apoio à inovação nas empresas
Vídeo: modelo de negócios e Canvas_Ricardo Vargas
Goffin e Mitchell (2010), cap 5
Goldemberg et al. Finding your innovation sweet pot. HBR.
Entrega Caso Trikkle ►