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Tópico 20
VUCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
VUCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
(Bennet e Lemoine, HBR, Jan-Feb 2014, p.27)
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VUCA.pptx
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◄ EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DE LEARNING PLAN - COMPARADOR DE PREÇOS e PLÁSTICO DE ORIGEM RENOVÁVEL
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Avisos
Avisos
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Salerno e Gomes (2018), cap. 4
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Salerno e Gomes (2018), cap. 3
Transparências - Mindset para inovação incremental x mais radical
TRANSPARÊNCIAS - GERAÇÃO DE IDEIAS / TÉCNICAS DE CRIATIVIDADE
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Goffin, K. & Mitchell, R. (2010) Innovation Management. 2.ed. Basingstoke (UK), Palgrave-MacMillan,Cap 5: Generating Creative Customer-Focused Ideas
GOLDENBERG et al. Finding your innovation sweet spot, Harvard Business Review, v.81, n.3, March 2003, p. 3-11
AMABILE (1998)_How to kill creativity
Texto de consultoria_brainstorming
Crítica ao brainstorming_"A Mitologia das Ideias p.1_ FSP 4/3/2012
Texto de consultoria 2 _ brainstorming
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Criatividade – Ilíada de Castro
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Processos de suporte à geração de ideias - Simone Lara
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Design Thinking - André Fleury
VÍDEO: Processo criativo e geraçao de ideias por Rui Santos
Como filtrar ideias em brainstorming/brainwritings e assemelhados
Vídeo: de onde vem as boas ideias
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TRIZ - texto com definição e exemplos (CARVALHO;BACK, 2001)
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MANUAL _ Matriz de conflitos - C. Nobrega
Matriz de conflitos e 40 princípios inventivos - Innovatrix
EXERCÍCIO 1 - TRIZ Ensaio em meio ácido
EXERCÍCIO 2 - TRIZ Motor barulhento
LOPEZ_Criatividade como ciência exata? (sobre o Triz)
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TABELA - Princípios da Separação
Códigos de acesso aos Grupos - Google Meet
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CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO INCREMENTAL E DA MAIS RADICAL
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Salerno e Gomes (2018) - cap 6: Gestão de incertezas nos projetos de inovação mais radical
RICE, Mark P.; O'CONNOR, Gina C.; PIERANTOZZI, Ronald. Implementing a learning plan to counter project uncertainty. HBR, v.49, n.2, p. 53-62, winter 2008
Pich, Loch e Meyer (2002) On uncertainty, ambiguity and complexity in project management
CHRISTENSEN et al (2008). Innovation killers
Sommer, Loch e Dong (2009) Managing complexity and unforeseable uncertainty in start up companies: an empirical study
Loch, Salt e Bailey (2008). Diagnosing unforeseable uncertainties in a new venture
Texto útil: HAMEL. Binging Silicon Valley inside. HBR, 1999.
TRANSPARÊNCIAS - GESTÃO DE INCERTEZAS
VÍDEO_ABORDAGENS PARA GESTÃO DE PROJETOS SOB INCERTEZA_WebCurso NAGI Poli-USP
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Por que projetos de inovação radical são diferentes: uma abordagem multidimensional de incertezas - Leonardo Gomes
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Estudo de caso sobre gestão de incertezas - BIOABC
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Salerno e Gomes (2018), cap. 7: Ação empreendedora e ciclo de desenvolvimento da oportunidade: da ideia ao negócio
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Maitland e Sammartino (2015) - Decision making and uncertainty: the role of heuristics and experience in assessing a politically harzardous environment. Strategic Management Journal, n.36, p.1554-1578, 2015.
Gomes et al (2017). Unpacking the innovation ecosystem construct: evolution, gaps and trends. Technological Foresighting and Social Change, article in press, 2017. http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2016.11.009
Bingham e Eisenhardt (2011) - Rational heuristics: the simple rules that stategists learn from process experience. Strategic Management Journal, n.32, p.1437-1464, 2011.
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Dilemas dos empreendedores - Leonardo Gomes
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de incertezas em ecossistema - Leonardo Gomes
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Gestão de portfólio de projetos de inovação - Salerno e Gomes (2018), cap. 5
GOFFIN e MITCHELL (2010) - Cap 6: Selecting and managing an innovation portfolio
COOPER_Portfolio Management I
COOPER_Portfolio Management II
Gestão de Portfólio - baseado em Cooper
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de Portfólio: conceitos - Marly Carvalho
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão de Portfólio: abordagens e ferramentas - Marly Carvalho
TRANSPARÊNCIAS - GESTÃO DE PORTFÓLIO - VINICIUS CHAGAS BRASIL
Texto - análise de portfólio via opções reais (RIGOLON, 1999)
Texto opções reais (HUCHZERMEIER; LOCH, 2001)
TRANSPARÊNCIAS - OPÇÕES
Salerno e Gomes (2018), cap. 8: TRM
PHAAL e MULLER (2009) - An architectural framework for roadmapping: towards visual strategy
Planejamengto tecnológico - Technology Roadmapping
Relatório 3 - Trabalho final
Relatório 4
Relatório 5
Simulado - Questões fechadas
Simulado - Questão aberta
Entrega do relatório final
Relatório final 30/06
VÍDEO: COMO COMEÇAR A INOVAR
Vídeo: entrevista com presidente da Finep (Agência Brasileira de Inovação) sobre os programas de apoio à inovação nas empresas
Vídeo: modelo de negócios e Canvas_Ricardo Vargas
Goffin e Mitchell (2010), cap 5
Goldemberg et al. Finding your innovation sweet pot. HBR.
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