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Abschnitt 20
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◄ Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Gestão do selecionismo - Mario Salerno
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Goffin, K. & Mitchell, R. (2010) Innovation Management. 2.ed. Basingstoke (UK), Palgrave-MacMillan,Cap 5: Generating Creative Customer-Focused Ideas
GOLDENBERG et al. Finding your innovation sweet spot, Harvard Business Review, v.81, n.3, March 2003, p. 3-11
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Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Criatividade – Ilíada de Castro
Vídeo NAGI/LGI-POLI-USP - Processos de suporte à geração de ideias - Simone Lara
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TRIZ - texto com definição e exemplos (CARVALHO;BACK, 2001)
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MANUAL _ Matriz de conflitos - C. Nobrega
Matriz de conflitos e 40 princípios inventivos - Innovatrix
EXERCÍCIO 1 - TRIZ Ensaio em meio ácido
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LOPEZ_Criatividade como ciência exata? (sobre o Triz)
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Códigos de acesso aos Grupos - Google Meet
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CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO INCREMENTAL E DA MAIS RADICAL
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RICE, Mark P.; O'CONNOR, Gina C.; PIERANTOZZI, Ronald. Implementing a learning plan to counter project uncertainty. HBR, v.49, n.2, p. 53-62, winter 2008
Pich, Loch e Meyer (2002) On uncertainty, ambiguity and complexity in project management
CHRISTENSEN et al (2008). Innovation killers
Sommer, Loch e Dong (2009) Managing complexity and unforeseable uncertainty in start up companies: an empirical study
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Gestão de portfólio de projetos de inovação - Salerno e Gomes (2018), cap. 5
GOFFIN e MITCHELL (2010) - Cap 6: Selecting and managing an innovation portfolio
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PHAAL e MULLER (2009) - An architectural framework for roadmapping: towards visual strategy
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Relatório 4
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