Mariana Laviera Bezerro
Mariana Paro Heitor
Maria Fernanda Dias Camargo 

Valor = 2,0; Nota = 1,5.

1- Descrição do diagnóstico:
O diagnóstico do grupo foi que houve uma falta de organização e planejamento da parte de Jorge e seu departamento. O funcionário? O gerente? não soube definir prioridades do serviço e se organizar para realizar a tarefa dentro do prazo, já que houve uma falta de sincronia na agenda da equipe, a qual esteve ausente de uma vez só, deixando-o sobrecarregado. Além disso, se mostrou soberbo ao precisar delegar tarefas, não depositando a confiança necessária em sua equipe. Ao se comunicar com o diretor, não soube reconhecer o próprio erro. Notou-se também uma falta de habilidade de Jorge com a comunicação e a postura adequada em ambiente de trabalho. Perfeito!

2-Formulação do problema
Faça uma questão, uma pergunta. Será respondida pela solução.

3- Solução: 
Para evitar que a situação se repita, Jorge deve 
•	fragmentar a tarefa em partes menores e distribuí-las entre a equipe de acordo com a habilidade de cada colega, 
•	definindo também prazos para realização de cada fragmento. 
•	Para organizar a agenda do grupo, deve alternar os momentos de lazer de cada um, para que a equipe não fique desfalcada em situações como essa. 
•	Além disso, precisa aprimorar sua comunicação e postura no ambiente empresarial.
Pelas ações podemos concluir que Jorge sabe ser administrador, tem habilidades de administrador. Portanto, não precisa ser treinado.